「人才來來去去，是企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)」這一句話是張大帥常常跟公司干部提醒的一句話，有一位部門主管這樣子問過我:「為什么您找得到我這樣的人來幫您，而我自己卻找不到這樣的助手來幫我？」，其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)就在于「人才，為什么要跟隨您」。
我們先將心比心，換一個(gè)立場想一想，如果您是那一位「人才」(千萬不要把他們當(dāng)作求職者)您會怎么決定要去報(bào)到的公司？是依據(jù)薪水稿低還是股票選擇權(quán)的多寡？還是這一位直屬主管值不值得您追隨？如果是我，我是那一位「人才」，我考慮的是后者。
「人才」的定義是周邊的人很主觀的印象，就像張大帥在選擇干部職缺的人選時(shí)通常會與候選人的人或是直屬主管通一下電話，請教他們以往相互的合作經(jīng)驗(yàn)，參考一下；但是這是我們決定要不要錄取他的過程而不是他一定會來報(bào)到的關(guān)鍵；大帥認(rèn)為，如果我是那一位「人才」，我也會盡力去打聽這一家公司的經(jīng)營狀況及這一位直屬主管的市場風(fēng)評，所以張大帥在面試時(shí)會有給對方名片的習(xí)慣，因?yàn)槲乙蚕Ｍ麄內(nèi)ナ袌錾洗蚵犚幌挛疫@一個(gè)人值不值得他們跟隨？
如果您有可以揮灑的舞臺，人才自然會來投靠您，
ABC重要的是您的團(tuán)隊(duì)有前途，您是一位值得追隨的！
試著想想，我們做到了嗎？
【資料來源：張大帥的部落格】
